Психологія Колективу: Основні Поняття, Особливості Клімату, Поради Психологів
Поразка викликає почуття безсилля, неадекватності і невдачі. Вони намагаються здобути перемогу, приголомшуючи суперників нападаючи раптово, а також залякуючи або погрожуючи їм з позиції сили. Підтримання хороших стосунків на даний момент і в майбутньому для конфліктуючих сторін може бути важливим або ж не мати жодного значення. Важливість хороших стосунків з іншими людьми, готовність врахувати їхні інтереси також впливають на дії під час конфлікту. Група помітно вирізняється серед інших груп своєю індивідуальністю. Недостатньо проявляється ініціатива, не настільки часто вносяться пропозиції щодо поліпшення справ не тільки у своєму класі, але і в цілому в школі.
- Відсутність ефективної комунікації може призвести до непорозумінь, конфліктів і, в результаті, до погіршення морального клімату в колективі.
- Це можна зробити через організацію фітнес-програм, здорове харчування в офісі, а також регулярні медичні огляди.
- Уважно прочитайте 10 висловлювань, які відображають реакції на деякі ситуації спілкування.
Оскільки всі зрозуміли місію, добре впізнали одне одного і тепер не відчувають страху, то починають чесно висловлювати одне одному своє невдоволення. Невдоволення ж є завжди, тому роздратування та образи, що приховуються раніше, виносяться назовні, набуваючи форми конфлікту. Крім цього, кожен із членів колективу може інакше поглянути на себе та свої цінності, а також на соціальну значущість та роль. Це стимулює людину до самовдосконалення та саморозвитку, розкриваючи його творчий потенціал.
Управління Конфліктами Для Підтримки Психологічного Клімату
Вона включає відкритість у спілкуванні, доступність керівництва та чіткість у передачі інформації. Працівники, які мають змогу висловлювати свої думки і брати участь у прийнятті рішень, відчувають себе більш залученими та мотивованими. Організованість то з’являється у вас, то зникає, немає чіткої системи самоорганізації. Намагайтеся проаналізувати свої дії, витрати часу і ви побачите резерви. Використовуйте свою волю й наполегливість, переборюйте себе. Перебуваючи в конфліктній ситуації, люди діють по-різному і виявляють притаманний їм стиль поведінки.
У межах цієї структури працюють методичні об’єднання класних керівників та вчителів-предметників. Певну діяльність ведуть і педагогічні поради, і навіть адміністрація школи. Суперечності, що у процесі інтеграції, успішно вирішуються який завжди. Якщо таке відбувається, то людина стає дезадаптованою, ізольованою та вигнаною з колективу.
Функції Колективу
Працівники повинні відчувати, що до них ставляться рівно, без упереджень. Для цього важливо розробити систему оцінки роботи, яка буде однаковою для всіх співробітників, незалежно від їхнього статусу чи досвіду. Підтримка з боку керівництва та колег є важливою складовою здорового клімату в колективі. Це включає як професійну підтримку в роботі, так і емоційну підтримку в складних ситуаціях.
Налетить слабкий вітерець і віднесе частину піску в сторону, розсипле його по майданчику. Коли створюється клімат, сприятливий для взаємодії, це прискорює звільнення від залежності та штучності, властивої стадії формування та призводить до гарного порозуміння. На цьому закінчується стадія формування та виникає відчуття, що проблем більше немає. Але тут настає друга стадія, яка називається буря. Адже всі люди різні, а співпрацювати – не означає прогинатись один під одного.
Метод спостереження може дати цінні дані про психологічний клімат. Керівники та HR-фахівці можуть звертати увагу на взаємодію між співробітниками, їхню участь у командній роботі, прояв ініціативи та ставлення до робочих обов’язків. Часте виникнення конфліктів, замкнутість чи відсутність ініціативи можуть сигналізувати про несприятливий клімат. У колективній діяльності важливий не тільки обмін інформацією, а й планування спільних дій, вироблення, прийняття й реалізація рішень. Їх ефективність залежить від того, наскільки гармонійним є взаємозв’язок між членами колективу. На практиці він постає як система дій, за якої емоційний імпульс, вчинок однієї особи чи групи осіб зумовлює відповідну реакцію інших осіб.
При визначенні точок дотику формуються нечисленні групи зі своїми лідерами та аутсайдерами. У конфліктних ситуаціях особливо важливою є роль керівника. Він може грамотно втрутитися у ситуації, не допускаючи небезпечних конфронтацій та суперечок.
Кожен виявляє свій характер, яке колеги виділяють собі його слабкі боку, переваги. Намагаються вступити контакти, сформувати стосунки. На цьому етапі важливим є облік темпераментів, індивідуальних особливостей. Допомога у побудові міжособистісних відносин у такий атмосфера в колективі період може надати психолог. Мансуровим, який вивчав психологію на роботі в колективі виробничого підприємства.
Така система створює структуру усередині групи. Середня перспектива передбачає створення спільного проекту тієї чи іншої справи. Дальню мету, зазвичай, ставлять одному з останніх етапів розвитку колективу. Подібна перспектива має соціально значущий характер і вимагає великих витрат за здійснення та організацію, поєднуючи у собі суспільні та особисті потреби.
